- Apple Intelligence機能の段階的展開が数々の問題を抱えて遅延
- Siriの個人化バージョンが延期され、AI戦略の中核が機能不全
- App Store手数料規制により開発者の収益構造が変化
- AI支援アプリ開発ツールの導入で生態系強化が必要
Apple WWDC 2024のAI発表から1年、期待と現実のギャップ
昨年のApple Worldwide Developer Conference（WWDC）には明確な興奮があった。同社はAI機能を発表する予定で、テック業界はGoogleやOpenAIと競合できるAIプラットフォームの発表を期待していた。当時Appleが披露したデモは説得力があったが、その後の展開は期待を下回り、開発者と消費者の両方がより多くを求める結果となった。
過去1年間で、AppleのAIに関するより広範な苦戦が明らかになった。パーソナライズされたインテリジェンスに関する野心は遅延に直面し、新しいツールの展開は一貫性を欠いていた。Appleが2024年に提示したビジョン—デバイス上のAI、刷新されたSiriのインタラクション、強力な新しい開発者機能のシームレスな融合—は、まだ完全に実現されていない。
Apple Intelligence機能の段階的展開と複数の障害
Apple Intelligence機能は、いくつかの障害を伴う段階的な展開を見せた。昨年披露されたSiriの個人化バージョンは遅延しており、これは重要な問題だ。なぜならAppleは新しいSiriをAI戦略の要石として位置づけていたからだ—アプリ全体でユーザーの行動を理解できるコンテキスト認識アシスタントとして。それなしでは、同社のAI価値提案は驚くほど薄く見える。
これはまた、開発者が新しいAI搭載Siriを最大限に活用できず、ユーザーが約束されたようにアシスタントがアプリ内アクションを実行することに依存できないことを意味した。開発者にとって、これはより対話的で知的なアプリ体験を構築する機会の損失だ。消費者にとって、それは別の約束の不履行である。そしてAppleにとって、OpenAI、Google、Microsoftなどの強力になりつつあるライバルと比較して、同社のAIスタックがどれだけ競争力があるかについて懸念を提起している。
WWDC 2025への期待は昨年より慎重、段階的改善に焦点
WWDC 2025が間近に迫った今、消費者向けApple Intelligence機能への期待は昨年よりも慎重だ。ほとんどの開発者とアナリストは今、段階的な改善を期待している：ネイティブアプリへのAIのよりスムーズな統合、そしてAppleが構築しているAIを開発者が実際に使用できるツールを。（Siriの分野では誰もあまり期待していない。）
Appleの最良の機会の一つは、AI支援アプリ開発の実現にある。Cursor、Replit、Bolt.newなどのツールの台頭により、コード生成がはるかに簡単になり、開発者、さらには非開発者も製品をより迅速に実現できるようになった。
AI搭載アプリのWeb配信プラットフォーム優位性
AI搭載アプリは、Webを効果的な配信プラットフォームとして見つけている。例えば、ChatGPTはiOSとAndroid向けのネイティブアプリをローンチする前に、Web上で大きな牽引力を得た。同時に、WordPress、Hostinger、Canva、Figmaなどのツールは、技術的でないユーザーが自然言語プロンプトを使用してシンプルなアプリを作成できるようになった。Appleもここで近代化する必要がある。
理想的には、新しいAIツールによって、より多くの開発者がアプリを作成してApp Storeに投稿できるようになるべきだ。それはiOSアプリエコシステムを豊かにし、Appleにとって新しい収益機会を開くことになる。これは、App Store収入の一部が脅威にさらされている今、さらに重要である。
Swift AssistとAnthropic搭載AI開発ツールの開発状況
Appleはいくつかの発表を行ったが、多くはまだ実現していない。Xcode用のコーディングアシスタントであるSwift Assistは昨年披露されたが、広範なリリースは見られていない。Appleはまた、Anthropic搭載のAIコーディングツールを開発中で、開発者向けに独自のAIモデルへのアクセスを開放する計画も進めていると報告されている。目標は、プロと新参者の両方にとって、iOSアプリ構築の障壁を下げることだ。
しかし、考慮すべき点が2つある：アプリケーション配信プラットフォームとしてのWebの優位性と、米国でアプリ外決済に対してAppleが手数料を請求することを禁止する新しい規制である。
米国裁判所判決によるApp Store手数料構造の変化
2番目の部分は特に重要だ。4月、Yvonne Gonzalez Rogers（イボンヌ・ゴンザレス・ロジャース）判事は、米国App Storeでのアプリ内デジタル購入に対する外部決済方法へのリンクに関する制限を撤廃するようAppleに求めた。さらに重要なことに、この判決はAppleがこの種の決済に対して手数料を請求することも禁止した。水曜日、米国裁判所はこの判決の執行停止を求めるAppleの控訴を却下した。
これは、開発者がApp Store価格と比較して割引価格で、顧客にApp Store外でのサブスクリプションやアドオン購入を促すことを意味する。
この判決は、他の規制当局もAppleに同様の圧力をかけ、第三者決済に対するApp Store手数料を削減する動きを促す可能性もある。今週初め、Appleは2024年に1兆3,000億ドル（約195兆円）の請求と売上を生み出したと報告したが、その価値創造の90%はAppleに手数料を支払うことなく発生した。しかし、残りの1,300億ドル（約19兆5,000億円）の数パーセントでも、同社にとって数十億ドルの収益を意味する。
Apple生態系の価値再主張と開発者向け新機能の必要性
これらすべての中で、Appleは自社のエコシステムの価値を再主張する必要がある。Appleが手数料を削減するかどうかは明確ではないが、ネイティブiOSアプリを開発者にとってより収益性の高い手段にするために、同社がどのようなApp Store機能をローンチするかは興味深い。
WWDC 2025が近づく中、Appleはより良いストーリーを共有しなければならないという異例の立場にある。同社のAI野心は、より迅速に動く競合他社だけでなく、変化する法的・経済的現実によっても挑戦されている。成功するためには、Appleはエンドユーザーと、そのエコシステムを支える開発者の両方に対して、AIを提供できることを実証しなければならない。特に、AIがすべてを加速する世界において、Appleは遅れをとる余裕はない。
引用元：TechCrunch
At WWDC 25, Apple should make amends with developers after AI shortfalls and lawsuits
